离我们的首次线下沙龙已经过去了一个月，这中间辗转了深圳和杭州，病了两场，这才有空坐下来仔细看看活动上大家在明信片上留下的问题。 都是超级好的问题啊～感叹大家的优秀，也再一次感谢到场的每一位，你们真的都是当下环境下企业难能的中坚力量、不屈勇敢的创业者，对自己和生活都无比严格的品牌人。 这是一期单口，没打草稿，即兴回答，希望在10月的最后一天可以带给你一些能量和启发。 02:36 vivia: 你提到“做闭环”很重要，非常认同。但在今天的市场环境下，比如企业战略调整和预算分配变化，做闭环比以前难很多，且作为个体无法改变。这种情况下，如何以长期主义心态来应对呢？ 17:43 小C：好的内容如何“省钱”甚至不花钱做？ 30:07 梁凯西：提到很多时候做品牌转型需要老板的认知，但很多时候老板的认知在loading，还没完全想清楚，但知道要找人、agency，空降。但没有完全认知，所以很难推进，想问作为品牌人和agency，如何助推？ 38:29 关于跨行业，有没有可以分享的建议？目前在户外服装领域，还蛮想去尝试可持续领域的 44:01 Eita: 是不是“把班上明白了”才能做自由职业？我们到底要通过上班修炼什么？ 53:25 不想做管理，只想做内容，是不是只有做超级外挂一条出路？ 55:02 叶子：如何将品牌工作较为感性、人文的部分转化为更有逻辑的语言、系统化地表达出来、还能利他？如何避免品牌内容变成自我的表达？ 58:21 sasa：如何更好地掌握一个品牌的用户画像 01:04:46 叶子：如何快速打造一款让消费者有记忆的产品 01:09:36 luke: 为什么在一个渠道平台下，很难诞生伟大的品牌？ 01:12:20 喜欢做内容、擅长做内容，和用品牌的方式做内容，三者之间如何跨越？ 01:14:15 广告公司是否并不擅长做内容？ 01:18:04 Val：职业倦怠期如何找到工作的意义？迷失方向的时候如何稳定内核？ 01:20:00 彬妈：赤裸裸的人如何做品牌？ 01:22:36 能否畅想一下之后内容人、品牌人的生存状态？之后会是更好的时代吗？ 01:24:24 cidar：品牌人做的内容是否注定是一种内心价值的投射？我们如何做好自己本不是消费者的品类？ 01:26:22 lulu：品牌人的35岁职业危机要如何解决？想听jennifer自己解决“繁衍欲”的经历

我自己经常说我擅长、且聚焦在“非必要、非功能”品类。而最好的“非必要”，我认为则是可以有效地、持续地“陪伴一群人度过一段时间”。 开吉茶馆就是这样一个品牌。 「开吉」的创始人Evan其实曾是我的同事，但我们几乎没有机会真正共事。他从一个咖啡界“老炮”转去做茶，且在上海年轻人圈里“一鸣惊人”。时隔2年多未见，在和他深度聊过之后，我发现「开吉」和“网红”这个词相去甚远，Evan的经营逻辑极其通透和克制。从文化上，他专注“馆”而非“茶”，不做自我感动和与用户感知无关的宏大叙事；从发展上，他清晰地意识到目前“纯茶”所处于的市场阶段，在外界和资本的push下坚持自己的节奏，比起每一个茶饮人都要提起的星巴克，他更愿意把“蓝瓶”作为benchmark；从经营上，他解释了我一直对于“纯茶馆无法做全时段”的质疑，从第一天就把“吃食”更有机地结合进用户喝茶体验之中。 没有假大空，全是本质思考和经营细节，我们一起来听听吧。 ✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨ ✈️本期嘉宾：Evan郑志文（小红书：郑伊万） 开吉茶馆创始人/产品经理 03:57 老品类“年轻化”--别去强行解释“文化” 08:33 不要去标准化教育“茶”（货），但可以标准化“茶馆”（场） 16:48 任何一个赛道都要尊重它的“周期规律”，从只卖“货”和只卖“场”，慢慢过渡到以“场”带“货” 22:59 贩卖空间和休闲体验的线下商业都会面临一个问题，如何在“非休闲”时段吸引客人消费，cover经营成本，做到真正的“全时段”？ 31:41 “早C晚A”是个经营伪命题，因为白天和夜晚的经营逻辑、空间逻辑，甚至是团队基因都完全是无法交融的两套体系 34:56 在商业发展路径上，比起星巴克，我更会把“蓝瓶”作为对标 42:52 茶饮赛道：当一个行业到了如此“卷”的程度时，我们是不是都该反思一下，这个赛道是不是有点无聊？ 52:46 品牌叙事：说人话、不要给消费者造成任何压力，能让人们先体验尝试的任何表达 56:30 开吉“有吃有喝”的产品逻辑 01:02:31 “爆款”绝不属于空间型品牌 -- 珍爱生命、远离“爆款” 01:14:31 开吉的内容策略：召唤同类 01:21:50 不管是品牌人还是运营人，我们都要首先是生意人。当你理解“单店的生意”、“今天的生意”，和“明天的生意”时，你就不会感到焦虑 ✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨ 欢迎大家留言，告诉我你想听到的选题！ 也欢迎小红🍠找我🙋：Jennifer Jia （ID：420701189）

📢last call~ 9月28日，「无穷动」x「oh!myga」将在上海举办首次播客沙龙：“关于做品牌、工作价值，大环境和自我”。 我和品牌星球创始人brian，以及oh!myga两位主播大陶和leon都会来和大家一起聊天～详情🔎及购票请戳⬇️ https://www.xiaohongshu.com/user/profile/5a30d8bd11be10371c3fd7cf/66d67187000000001d017410?xsec_token=ABVGvnmXRXlW-UuvQpUgRwLYb5PB6lynoMyGtULHZ8ARU=&xsec_source=pc_user ✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨ （接上期～） ✈️本期嘉宾：Eva（小🍠：葫芦伊娃） 9年品牌营销人，现国内知名运动服饰品牌市场业务负责人。 02:27 平台也有大量不确定性、变量的“草台”一面，做好小红书营销必须躬身入局亲自找手感 06:05 绝对不能把“宝”都压在买手上，最后失去的是“议价权”、以及更重要的--“品牌的权杖” 08:46 拖着行李箱“三顾茅庐”某大博主 -- 给小公司的买手营销tips：产品前期就involve买手（ta是你的大渠道sales） 13:26 精力和资源有限，一定是“博主”>“官号”的优先级铺排 15:07 做新品和“信息拦截”时，“search”要>"feeds” 17:44 “效果”和“形象”，如何配比？ 19:37 “直播预告”为什么重要？ 24:12 博主和品牌的关系，要如何win-win和可持续？ 30:46 没有创意或者内容相关背景经验，要如何做好内容？ 36:29 “为什么我不爱用乙方咨询公司。。” 41:33 其实很多老板都面临巨大的“信息茧房”（社交圈也固化）和“自我认知瓶颈”的问题，老板也是“人”，很多不合理的决策，本质就是因为这个人停止成长了 ✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨ 欢迎大家留言，告诉我你想听到的选题！ 也欢迎小红🍠找我🙋：Jennifer Jia （ID：420701189）

⚠️先插播一则消息：9月28日，「无穷动」x「oh!myga」将在上海举办首次播客沙龙：“关于做品牌、工作价值，大环境和自我”。 我和品牌星球创始人brian，以及oh!myga两位主播大陶和leon都会来和大家一起聊天～详情🔎及购票请戳⬇️ https://www.xiaohongshu.com/user/profile/5a30d8bd11be10371c3fd7cf/66d67187000000001d017410?xsec_token=ABVGvnmXRXlW-UuvQpUgRwLfePlDKLm1c59jk1O5yeIWA=&xsec_source=pc_user ✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨ 在这个“存量乱纪元”时代，小企业挣扎于现金流和生存线，线上渠道起家的“白牌”企业急着贴牌扩领土，而“根儿正苗红”的大零售/消费品牌呢？他们拥有沉淀完善的方法论和最正规的体系打法，但在一个前后夹击用户抢夺的“大洗牌”周期，他们也是最需要“打破僵化”、卸下偶像包袱，吸收“新鲜战术”，但又必须有机结合回自身体系和优势的“迫切革命”群体。 Eva就是一个拥有”灵活身段”的营销1号位。初识她是在小红书，一个拥有full time管理工作，同时能把sns经营得好的人，一定是能抓重点、看本质，multi-tasking的好手。而当我在李宁总部见到她，听了她的品牌营销策略后，则发现她有着深度一线的市场洞察，并且敢于打破、躬身入局去亲自落地执行，更重要的是，她很敢下注。 今天的市场环境下，全靠“战术堆砌”或太过运筹帷幄的“长期战略”都是行不通的，我想今天这期，我们就和既有正规军体系背景、又通晓不断变化的战术的Eva来聊一聊，这套“营销组合牌”到底要怎么打。 ✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨ ✈️本期嘉宾：Eva（小🍠：葫芦伊娃） 9年品牌营销人，现国内知名运动服饰品牌市场业务负责人。 05:41 这几年，线下社群活动明显不管用了，为什么？ 18:34 每年都会杀出一个爆火的运动/户外品牌成为新的“中产标配” 23:17 “白牌”崛起，带给“正规军”怎样的启示？ 29:36 营销人不能总拿“经济下行”说事儿，其实消费者不怕买贵的，就怕买贵了 36:54 暴论：老板说“品效合一”，我们就focus 【效】，不要【品】 44:51 大环境不好的情况下，产品一定要聚焦，再聚焦 48:25 销售的源头是核心场景，用户洞察一定要在一线！在一线！ ⚠️本期高光part：观察“人”，洞察用户的路径&方法 ✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨ 欢迎大家留言，告诉我你想听到的选题！ 也欢迎小红🍠找我🙋：Jennifer Jia （ID：420701189）

认识MAIA ACTIVE创始人米娅是在4年前她来深圳的一次出差。第一印象是，我很喜欢她：说话干脆直接，脑子清楚，雷厉风行。从这以后，我就经常穿MAIA寄给我的新品，而她们在2021年C轮融资后的品牌性格提炼，所提出的「sisterhood」、「不做女孩们的教练，而是她们的拉拉队」（*品牌星球有专题文章，当时还因为非常喜欢文章的视角和深度特地联系了编辑）则让我感受到他们品牌内核的扎实聚拢，与产品生意的自洽闭环，以及真实细致的用户洞察。 再次见到米娅，她已经经历了安踏收购、与“巨头”共事、离开、休假，开始人生新篇章这一系列动作。最近在小红书上看到她，我觉得她脸上依然带着创业者独有的“生命力”，我不禁好奇，在这一波“新消费”大浪淘沙后少有的“创业成功”上岸者，她做对了哪些事情？作为创业者，这一趟旅程最大的收获是什么？作为去年刚成为妈妈的女性，在各种舆论风波、公司大决策、人生大决策之下，她又有着怎样的痛苦和快乐，她是否打通了自我成长的好几个关卡抵达了“真实、勇敢，乐观”呢？ ✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨ ✈️本期嘉宾：米娅（小红🍠：艺名米娅） MAIA ACTIVE联创/前CEO，小红书第24号员工，维秘第一位亚裔买手 ✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨ 05:35 创业第一天，我就坚定了“DTC”路径 08:39 “DTC”的本质是什么？产品足够好、渠道足够克制，价格足够坚挺 11:07 永远追求"双C”原则：Consistent + Cohesive 18:26 文科生请挺直腰板儿：创业里比较大的教训就是“数据”无法提供真实、深度，前置的用户洞察 24:25 0-1做对了什么？爆款+找对营销人群和渠道（4P） 31:25 “品牌路径”还是“规模路径”？会者不难，怕的是摇摆 38:05 我们最常犯的错误是“错误地理解竞争”和“选错战场”。 大部分企业的瓶颈在于不知道“我是谁”和“我想成为谁”？只能判断单一战术的好坏，却没有底层战略方向。 45:10 企业1号位的首要职责：必须找到下一个“拐点性”（战略性）的增长，而不是埋头苦干“线性”（结构性）增长 47:27 必须承认，“方法论”只能给你60-80分的东西，“非方法论”的“人肉操盘”才能给你90分以上的东西 51:57 出售给安踏，创始人的底层思考过程：没有战略性增长的品牌是没有未来的，就是慢慢失血慢慢死 55:33 “效率驱动”的企业活得久；“品牌驱动”的企业会活得好 01:01:23 创业让我有了真正的“第三人称”视角 01:11：22 生育其实跟创业一样，都是“照镜子”，是把“自我扔出去跟他人碰撞”，继而丰富自我 01:15:42 工作跟生活没有平衡，全是取舍。：）这边建议大家别在人生同一阶段给自己“硬上强度”（会疯） 01:25:22 妥善区分哪些事是为了“现金流”，哪些事是为了积累“优质资产”？ 不要过多考虑“大环境”，因为你永远寻找的是“局部最优解”。如果硬要说一个实用建议：抱持心态的稳定：） ✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨ 欢迎大家留言，告诉我你想听到的选题！ 也欢迎小红🍠找我🙋：Jennifer Jia （ID：420701189）

前一阵，「塞米的小趋势研究室」推出了一个名为《打工转型小生意入门手册》的文字课程。这在当下无疑是一个非常吸引人的主题，但同时，课程里标注的“不适合谁”更引起了我的兴趣---想要快速变现的。 “搞钱”是个中性词，我们对此没有任何“冒犯”的意思。但确实有一类人，不太以短线、“赚钱”为做事的唯一和最终目的。或者说，我们更希望自己“创的业”是有意义的、是长期主义的，而“钱”是作为我们选择适合自己正确道路的、辛勤努力的必然结果和奖赏。 今天，就和塞米聊一聊做这种生意的可能性，听听她既有策略逻辑，又务实不“假大空”的经验和建议。 ✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨ 04:59 年轻时最看重“钱”，但随着年龄增长，你会意识到“时间成本”最重要 09:38 什么样的人、什么样的阶段适合创业？ 15:30 小生意第一步：先理理自己有什么“牌” 22:43 先做“轻资产”的“乙方服务类”创业会不会比较好？ 36:00 乙方服务的思维和内容必须迭代：不落地的“大全案”时代过去，企业更需要“外挂操盘手”，或者更细分、“精专”的服务板块 45:35 做“实体生意”的第一步考虑什么？ 51:50 0-1起步“销售渠道”策略的超实用tips⚠️ 56:45 做实业起步，“合伙人”是不是必选项？ 01:00:10 创业起步常见“坑” 01:05：20 未来5-10年，什么样的生意是“好生意”？ ✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨ 💡如果你对《打工转型小生意入门手册》具体内容感兴趣， 可以扫描QR code👇： 或跳转链接购买🔗：https://flowus.cn/share/29d8f55d-7d93-422e-9ff7-d103965772d0?code=6Q4KHN ✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨ 欢迎大家留言，告诉我你想听到的选题！ 也欢迎小红🍠找我🙋：Jennifer Jia （ID：420701189）

我曾在小🍠上聊过品牌因为不同“商业模式驱动”而形成的3种分类：“渠道品牌”、“消费品牌”，和“文化品牌”（中国大部分还没有形成可持续商业模式的企业，依然在小而美的“生活方式品牌”阶段）。无论是哪一种品牌，在目前的“乱纪元”，都在迫切寻找自己下一个阶段可持续的“战略和打法”。 当“增量”变成“存量”，当仅仅提供“效率”和“性价比”不再能满足消费者，当企业一转身发现流量、博主、平台，一切都是“不确定”的，一切都不属于自己的时候，我想，企业必须回归自身、回归品牌，回归一砖一瓦构筑自己的“品牌资产”，才能真正穿越周期。 ✈️本期嘉宾：刘厂长（小🍠同名） 「文化图腾」方法论提出者/深圳零售协会品牌专家/品牌创新顾问 我和刘厂长都相信“品牌基于文化”。而和我“编辑叙事逻辑”不同的是，刘厂长有他自己独创的一套：「文化图腾」+「营销剧场」“方法论工具”。 相信文化有了“具象工具”后，无论是企业还是品牌人个体，都可以更清晰地找到坐标与路径（或者是对你思路的启发）。 ⚠️给大家的福利！🎁 03:56 “做品牌”的目的是沉淀“品牌资产” 09:05 “品牌资产”=品牌资产化+品牌文化（魅力+魄力+地位） 16:12 我国企业家为什么普遍缺乏“品牌意识”？ 本质上所有人都是还在摸索的“第一代”创业者，没人能面带“老钱”的优雅和从容 18:16 刘厂长作为一个外部品牌顾问是如何培养老板们的“品牌意识”的？ 25:52 “渠道品牌”的焦虑：一切都是“不确定”的。而唯一的解法，是沉淀属于自己的“品牌资产” 29:29 “品牌资产”必须沉淀在“消费文化”里，而不是过于“功能性”而显得狭窄的销售路径里 34:50 积累品牌资产第1️⃣步：寻找+二创专属于企业自己的“文化图腾” 44:38 衡量“有效文化图腾”的3️⃣个点：独占性、意外性，文化差异性（亚文化、异文化，古文化） 53:47 找到“文化图腾”后如何表达？做好4️⃣个营销剧场：发现场，互动场，交易场，拥护场 01:01:17 如何把文化植入最重要的“产品环节”？必须先解决“拉通问题”，然后从最小闭环的“品牌专属品”做起 01:11:17 “乙方咨询”困境的根本原因是什么？ “洗牌时代”用以前的老办法注定是不行了；但对于真正有能力思维迭代、敢于双手沾满污泥的乙方来说，“风浪越大鱼越贵”？ 01:20:18 企业需要真正深入经营、亲自落地的“操盘手”，你有决心和实力做那个“外挂操盘手”吗？ 01:27:16 ”品牌人”的出路？ 不要被“标签”、“岗位”，“职能”所局限；思考本质提升技能，十八般武艺各显神通，目的都是做好“企业内部经营”。 ✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨ 欢迎大家留言，告诉我你想听到的选题！ 小红🍠找我🙋：Jennifer Jia （ID：420701189）

“做品牌”很像学哲学、心理学的“文科生”，高手善于从人文、文化底层洞察用户情感本质，从而像“气溶胶”一样弥漫式传递品牌内容、价值观，情绪。。。他们是企业壁垒的构筑者，也是企业护城河诗意的守卫者；而“增长”（或者说运营），更像个信奉数学和行为学的“理科生”，他们洞悉销售的本质，擅于使用各种新型武器“计算”和提升生意的“确定性”，是商业经营的最本质需求。 “做品牌”几乎就=“长期主义”。而一个浮躁的“投机”时代，靠流量和战术的“短线”玩法也几乎从所有维度站在了“做品牌”的对立面。但其实，我们对“增长”（赚钱）的理解也是片面的，很多企业对“做品牌”和“做增长”的理解也仅仅停留在各自的战术层面（“做物料”的和“做流量”的）。它们本该是一对双生子，却硬生生被掰成两种option。毕竟大家都是可以到达罗马的人，只是起始地和路径不同。 今天就邀请到“增长”方面的大咖windy，和大家聊聊“增长”的思维本质到底是什么？在企业中，“做增长”和“做品牌”到底冲不冲突？我又要如何转型成一个有增长思维和掌握业务方法的“全能”营销人呢？ ✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨ ✈️本期嘉宾：Windy 长期在新式茶咖品牌，深耕增长运营的大朋友。曾任喜茶、奈雪，Tims增长运营负责人。 ✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨ 05:40 “增长”的概念和方法论在中国分成哪几个阶段？ 第一阶段：红利期。看中“产品力”，品类稀缺，做好产品已经可以满足大部分要求。从“岗位”来看，更在意岗位本身专业，过程大于结果； 08:53 第二阶段：发展期。补充“品牌力”，渠道从线下转线上，开始需要岗位整合“品牌在渠道发声”的打法和效果 ； 11:35 第三阶段：成熟方法论时期。首席增长官更体系化地整合所有渠道和打法，并对结果进行量化的考核和调整； 12:58 职业经理人可以“方法论”的创新，但企业本质的增长创新还是来自产品、品牌这些本质驱动； 14:38 CMO和CGO的区别？背景和路径不同； 19:51 CGO的核心素养：了解行业，了解路径（品牌路径vs渠道路径），“先唱戏后搭台子”，还是“先搭台子再造名曲”； 25:08 选择什么路径，要看“创新力”是否足； 33:43 “品牌人”可以转型做增长吗？ 当然。“增长”前面是可以带前缀的：“品牌增长”、“渠道增长”，“产品增长”。用品牌驱动增长难度“最大”； 38:53 不要把“数据”妖魔化，数据的本质是一种链路、是漏斗； 50:08 任何战术都不是万灵药，常规活动带来增长10%-15%已经不错； 58:39 企业在什么阶段用“品牌”发力，什么时候用“增长”发力？ 看客单，低客单的用户沉默成本很低；高客单需要内容和额外情绪价值； 01:07:34 增长的本质是诊断“目标用户在哪里”，深挖消费习惯和消费路径，而不是粗暴地增加渠道和战术； 01:26:38 “增长”思维天生可量化，但如果品牌人学不会“业务自证”：这很难，我祝ta成功。。。 01:28:03 “做品牌”可以“制造惊喜”，而“做渠道”很难“超预期” （优秀）品牌人转型有优势，但一定要补上“线上渠道”这堂课。 ✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨ ⚠️🙋欢迎大家留言对本期的想法，或者想听的选题 也可以来小🍠看我更多的日常品牌分享：Jennifer Jia（ID：420701189）

我在gap“向内看”的梳理过程中接触了冥想、水晶疗愈，八字等“玄学”。。。最后发现其实所有的理论和工具，都指向同一个目的：对自我的了解与联系，活出独有能量和天赋的所在。 作为一个凡事讲逻辑爱刨根问底的ENTJ，在众多工具中发现了“人类图”，它既有逻辑网络，也有玄学能量，我就很buy in... 看完我的图， 原来我：“荐骨”和“直觉”极其强大，只要在做事中感受到快乐，而非听从大脑甄别的“机会和风口”，就一定能走向“成功”，释放生命的能量； 原来我：所感受的情绪不是“自己的”，因为我的“情绪中心”空白，所以独处最能让我冷静清晰； 原来我：打通了适合宣导、传播，擅于洞察的“能力通道”。。。 人类图是一张我们自己的“出厂说明书”和“未来修炼地图”，如果这已经不是一个属于“做螺丝钉”就能过好一生的时代，那不如努力活出自己的天赋和能量状态。 ----------------------------------------- ⚠️本期收听指南 1️⃣ 微信小程序下拉搜索“人类图” 2️⃣ 点进任何一个测试小程序，输入出生时间地点等 3️⃣ 观察一下你专属的“出厂设置”图，有颜色的板块代表“稳定有自己的运转模式”，空白板块代表“不稳定容易被外部干扰”。 然后开始收听吧！ 01:48 人类图是一张整合了“四大玄学”的个体“觉察地图” 07:19 你是生产者、显示者，投射者，还是反应者？用不同的能量密度去匹配错误的工作和生活方式，就会陷入挫败和苦涩 12:22 9个能量中心（类似脉轮）的不同运转模式决定你是哪种能量的人 每个人的天赋和能量不同，不要去穷极一生“扮演他人”，完成别人的KPI。 40:51 Atom的图交了“白卷”，全部空白的能量中心就是不好吗？ 从一个维度来看，空白代表“不稳定、没有自己的运转模式”，如果完全follow别人的标准和价值，就会在追逐和迷茫中淹没自我。但反过来看，这张图也可以是拥有千变万化的x man，可以复制、黏贴任何一种能力和系统。 01:03:20 我们被什么所“束缚”？要相信自己的“内在权威” 01:17：22 Surprise! 大脑的判断是较“低级”的“仆人”，心的判断才是“主人” 01:22:02 如果相信大脑的判断，你会在不久的将来输给AI，人类唯一的权杖也许是作为“灵性的个体” 01:25：34 好消息：）宇宙能量在发生变化 ------------------------------------- Atom 教练陪跑服务品牌「实见」创始人 实见是创新的教练陪跑服务品牌，主张通过“实际行动，见证改变”的核心理念支持每个独立个体成长。 林唐伊教练 实见教练/资深人类图解读师，前知名传媒集团首席记者，资深的高管教练、团队教练，超过10年的教练工作经验，拥有超过1900小时的教练经历。 更多日常的品牌分享，欢迎小🍠来找我🙋！ Jennifer Jia (420701189)

这个月都在LA，于是必须visit一下我们闹老师。从我们在Oh!myga播客里聊《靠“审美好”能“吃饭”吗》已经过去了整整两年，我在经历了操盘一个10年品牌的战略升级、落地，后续经营，再到一些原因离开品牌，进入自我梳理和放松（企图）的此刻，这一段时光过去后想想，也是又drama又合理。 闹老师、广煜老师和ABCD工作室是我进入gaga后“很确定”的第一个重要合作伙伴，也是后续四年里唯一的外部合作伙伴。我在社媒上经常重复自己经营品牌的理念：品牌是一种基于“人文关怀”的“叙事”。很庆幸遇到了同样关注“本质”而非“战术”，同样依然怀着热心“care”这个世界的，共同叙事的伙伴。 于是，本期没聊“技术和战术”，而是作为创作者，对于自我和生活的一些真诚分享。后半段笑死。大家自己听吧～ 1️⃣ 创作者与环境、时代的关系； 2️⃣ 公共观点的“正确性”？我们是不是不自觉地接受了“样板式”的人生KPI？ 3️⃣ 给自己的不安、焦虑、紧张和压力设置“缓冲区”，根据自己的兴趣和擅长幸福地渡过一生。 ✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨ ✈️本期嘉宾：Nod Young ABCD设计公司联合创始人，艺术家，创意总监，儿女双全的新晋奶爸。 ✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨ 04:06 在LA的生活方式、节奏，每天的routine，和在北京有什么区别？ 12:02 与中国商业&市场的“超级效率”不同，与他人的connection密度变少，这对创作有什么影响？ 15:17 曾几何时，对外输出观点的“KOL”还是必须有拿得出手的作品和案例的“行业精英”们 18:40 公共观点和个人价值观的冲突，“对与错”到底重不重要？也许我们今天有太多应该引领、和起到“缓冲”作用的媒体与品牌缺位 22:39 “输入”要保持chill和开放，“输出”则保留自己的标准和好恶 30:38 现在这个世界已经不缺“观点”了，真正的纯情也许也会被误认为成一种做作的谄媚 37:40 从中国古代文人园林联想到的“当今知识分子困境”。 也许我们能做的就是守住自己的分寸，过好当下的每一天，然后享受“混乱本身” 48:33 你不能硬挺挺地往大直角儿钢板上撞，要学会为自己设置一个个“缓冲区” 52:46 给年轻人的“建议”？也许生活还有别的可能性 01:04：33 在伊势丹做打包工作的漂亮男孩故事；以及横滨“毫无才华”却无比幸福的小胖子的故事 01:12：34 也许我们应该学会“降维生活”，并在“降维”两个字旁边设计上几颗小爱心💕 *多年前和“横滨小胖” *nod在LA家中的办公室。他每天美国时间8-12pm会坐在这里连续工作 *nod每天给全家做三餐。我在他家感受了一下他的“Asian Fusion”料理，很健康哈哈 *投入并享受家庭生活：他和太太给小朋友做的学校手工小玩具，也会专心陪孩子玩耍。 ✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨ 片尾曲：Khalid/Young Dumb & Broke “yeah, we're just young, dumb, and broke but we still got love to give."💗 -------------------------------------- 欢迎大家留言，告诉我你想听到的选题！ 也欢迎小红🍠找我🙋：Jennifer Jia （ID：420701189）

朗拿度的神秘新工作揭晓🎉 从10年资深媒体人到零售巨头初次做品牌，赶上40周年日本总部大会。。本期我们就跟随他“云上班”体验一下在日本零售品牌xxx做品牌创意、日本开会、巡店，以及作为品牌新人的“价值冲击”与热乎的一手大厂感受吧。 ✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨ ✈️本期嘉宾（Oh!myga主播之一）：Leon朗拿度 前《智族GQ》资深生活方式编辑，现在在日本零售品牌xxx上海创意中心做内容工作。 02:56 xxx每年日本总部大会有些啥内容？ 17:55 大会主旨：最重要的永远是经营 27:58 生意大了如何贯彻理念和标准、激励企业活力和增长？答案是大力培养、放权给一线！ 36:46 日企的职场文化是怎样的？ 41:53 东京巡店体验！必打卡门店：浅草寺，Tokyo（银座）店 58:28 GCL的角色是什么，主要业务到底有哪些？ 01:06：59 企业里需要一个厉害的人去“唱唱反调”：“We are more than this"也许是长期主义品牌人的使命本质 01:22：43 从媒体内容人到品牌创意人，最大的“文化冲击”是什么？ 01:36：58 “也许我的专业、经验还在学习迭代的阶段中，但‘做品牌’这件事情身，就是我活着、努力自我成长的过程。” ✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨ 欢迎大家留言，告诉我你想听到的选题！ 也欢迎小红🍠找我🙋：Jennifer Jia （ID：420701189）

我们的消费总是极其“繁荣”，被热捧（一时）的品牌层出不穷。当你走近线下细看，这些店铺大多形式fancy，但你会在那里消费吗？你在首次“打卡”之后还会再来吗？有多少线下店可以被你列入“可以时不时来逛逛的地方”清单？ 商业的整合和运营能力将如何把城市、文化、品牌、社区有机地融合在一起并有机生长。有些商业已经开始沉淀深度思考、挖掘向内、基于人的底层经营模式，今天我们就和这类商业的代表，新“开岛”的麓湖CPI来聊聊这个话题。 *成都麓湖CPI，围绕永续生活提案，与自在生活处处相关、与自然环境共生共融的新鲜小岛。 ✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨ 本期你将听到⚠️ 1️⃣ CPI“招商的标准”是什么？优秀的operator：相信共同的生活理想；穿越周期的投入决心和经营能力；拥有属于品牌自己的人群经营方法。 2️⃣ 品质运营+内容运营+数据运营+用户运营成就“永续”经营。 3️⃣ 像做一本“立体杂志”一样规划商业：先想好每个“专栏”（商业板块），再填充主题和内容（品牌&活动） ----------------------------------------- 本期嘉宾✈️ Joan：麓湖CPI项目负责人（孜孜不倦的商业学习选手） 03:39 百货、mall, “非标”，中国的商业地产经历了哪几个阶段？ 09:10 就像我们聊“生活方式”等简单粗暴的标签一样，“非标”也不能概括CPI这类商业形态。 15:39 CPI的经营，定义自己为“编辑者”，作为品牌和“岛民”之间的桥梁，共创一种“永续”生活。 18:10 什么样的品牌是从“招商”角度看来的好品牌？ 27:02 面对“主理人品牌”个性和不确定性的两面，商业地产如何协同他们“永续经营”？ 30:57 从关怀客人需求最底层出发的“品质运营”，才是最可持续的工作SOP和经营之道。 37:49 为什么日本的商业如此“好逛”？不标榜、不show off，而是在“真的生活”。 43:25 不做传统mall的“引流营销”，麓湖CPI的营销策略是什么？ 58:31 像做一本“立体杂志”一样规划商业：先想好每个“专栏”（商业板块），再填充主题和内容（品牌&活动） 01:01：58 我们期待在未来看到怎样的品牌？ 01:10：08 CPI接下来一系列的“开岛活动“和“刷岛攻略🏝️”！ ✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨ 给我留言，或者小🍠找我🙋（Jennifer Jia ，ID：420701189）

《品牌星球》作为一路陪伴、见证“新消费”浪潮的行业媒体，今天和我一起聊聊这一整个周期消费品牌们的焦虑、困境、leanring和转变；品牌人可以关注、抓住未来的哪些机会？与其焦虑“品牌部”会不会消失，不如主动“瓦解”形成新的壁垒。 ⚠️本期你会听到： 1️⃣ 从“增量市场”转向“存量市场” ，品牌们的思考和转变是什么？ 2️⃣ 品牌部一定会“消失”，但它将以更开放、渗透的形式永续； 3️⃣ 行业趋势与现象：线下、小地方、平价精品的趋势 ✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨ ✈️本期嘉宾：Amanda，品牌星球内容负责人。持续进阶的内容人和品牌行业观察者，相信内容和品牌的价值。 *品牌星球，一家聚焦品牌创新的媒体内容和服务平台，关注品牌在商业和生活方式上的美好创造。自 2018 年上线以来，报道过上千家国内外品牌，公司以「内容」为核心，挖掘和呈现当下中国和全球范围内的品牌创新变化，以此推动中国品牌行业的创新和发展。 04:15 “新消费”的起落，“成与败”分别是什么？ 09:36 今天的品牌：从追求GMV到更实际的利润和用户复购；增长路径不再高举高打和激进；群体性特征的变化，外行跨进来做 0-1初创大幅减少； 18:36 观夏和闻献这类品牌的特别之处：靠品牌驱动和溢价； 25:31 企业大致分成三种：“品牌”是必选项，是商业模式；压根不相信也“不需要”做品牌”；而大部分企业都在中间地带； 27:42 如何把品牌渗透业务和产品？美瞳品牌《cofancy》 的案例； 33:00 我认为“品牌市场部”再下一个阶段一定会“消失”，但它会以更永续的形式存在于企业。与其抵抗，不如主动融入。 57:00 下一个趋势？回归“线下”，回到“小地方”； 01:03：32 《山下有松》的案例； 01:25：33 做品牌的本质是自我的价值认同和表达。 ✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨ 给我留言，或者小🍠找我🙋（Jennifer Jia ，ID：420701189）

最近，我经历了一段前所未有的基于生理、女性身份下选择两难的焦虑。我开始思考一个问题：我们（这样的女性）为何而工作？尤其当我收到很多迷茫的年轻女孩询问我，到底要选择怎样的“赛道”、行业和岗位时，我想真正向内的自我剖析，可能会更具“指导性”。 有些人用工作滋养自我，而有些人并不需要工作去证明自己和得到满足。人生的终极目的只有一个，就是获得幸福，可持续的内心平静和愉悦。 （🎵 片尾曲邀请大家听完，chara版的my way我第一次听在大学时，不太能切身体会歌词的含义，只是觉得她唱得轻描淡写、却越说越笃定。今天再看歌词，给了我很大的力量。也希望pass给你。） ✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨ ✈️ 本期嘉宾：黄四。从康泰纳仕、即下山，再到vivo。媒体人？品牌人？创作者？新手妈妈？身份不重要，重要的是永远对生活的敏锐、对商业的实践，对创作的热爱。她此刻正在gap全身心照顾新生宝宝中。 📖 本期书单：《毫无意义的工作》，《规则的悖论》 ✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨ 03:04 我首次体会到“生育焦虑” vs 黄四成为新手妈妈，同样原因、不同阶段，但都对“女性身份”和人生规划产生了新的思考：multi tasking，优先级排序，接受，体验，活得越来越“整合”。 19:59 我们需要“繁衍感”。不想生孩子，而是更多把“繁衍感”寄托在工作价值、自我观点、作品的表达和实现。可是，工作的价值和意义又是什么呢？当你丢失信念感的时候，又要如何take那个“leap of faith”呢？ 40:58 职场女性的现实困境，但“女性思维”也许代表了下一个时代的市场需求和趋势。 55:13 面对低谷期：前方可能一片黑暗，但黑暗也意味着它充满了无限可能。 《My Way》 And now, the end is near, 此刻，终点已临近， And so I face the final curtain, 我也要迎来落幕， My friend, I'll say it clear, 我的朋友，我会说个清楚， I'll state my case, of which I'm certain, 我会讲述我确信过的人生， I've lived a life that's full, 我充实丰盈地活过， I've traveled each and every highway, 我在每一条高速路上奔跑过， And more, much more than this, 但是，更重要的是， I did it my way, 我用了属于我的方式， Regrets, I've had a few, 遗憾，我也有过一些， But then again, too few to mention, 但是不值一提， I did what I had to do, 我做了我能做的一切， And saw it through without exemption, 回想起来也不求赦免， I planned each charted course, 我认真规划过每一段行程， Each careful step along the byway, 每一个精细的步伐， And more, much more than this, 但更重要的是， I did it my way, 这是我的人生，我用了属于我的方式 Yes, there were times I'm sure you knew, 是的，你知道有过那么几次， When I bit off more than I could chew, 我背负难以咀嚼的苦涩， But through it all, when there was doubt, 但自始至终，就算充满疑惑， I ate it up and spit it out, 我还是吞下、消化了这些痛苦 I faced it all and I stood tall, 我不曾下跪也不曾低下过头， I did it my way, 因为我坚持用属于我的方式，过我的人生 I've lived, I've laughed and cried, 我曾经活过爱过笑过哭过， I've had my fill; my share of losing, 我曾经满足也曾经失落， And now, as tears subside, 现在，当泪水消逝， I find it all so amusing, 我发现一切都能坦然面对， To think I did all that, 回想我所做过的一切， And may I say - not in a shy way, 请允许我毫不羞愧地说， "No, oh no not me", 我没有虚度， I did it my way", 我用属于我的方式活过， For what is a girl, what has she got? 一个女孩她拥有什么？ If not herself, then she has not, 除了她自身，她就一无所有， To say the things She truly feels, 说出她的切身感受， And not the words of one who kneels, 而不是向他人屈服的话语， The record shows I took the blows, 时间会证明我努力活过的一切， I did it my way, 我用属于我的方式活过， yes，it was my way， 对，这就是我的一切。

近期大家可能都有关注到一些新闻：“知名新中式甜品”的困局和落寞。新消费前后近十年，几乎所有行业都被“重新定义”了一遍，品牌营销也在辗转中经历了行业、岗位，需求的巨大改变。 从前几期聊“增量”到“存量”，到今天“新消费”品牌的逐渐淡出，我不禁在想，一切事物、规则都在泡沫退去后回归它应有的样子。“新消费”比“老消费”到底差了什么？十几、几十年扎实的沉淀，并不是流量、线上玩法可以一举击破和颠覆的。 今天，我邀请零蔗糖中式烘焙品牌「鹤所」的两位创始人，聊聊他们如何看待“老品类、新做法”，以及令我十分inspire的观点📝：“找到自己的节奏这件事无比重要”。 ✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨ ⚠️本期你会听到： 1️⃣ 如何通过产品差异、渠道布局，视觉和文化表达找到自己的差异化0-1定位； 2️⃣ “新零售”所忽略的“老零售”能力：对线下渠道的敬畏之心 & 产品的稳扎稳打； 3️⃣ 品牌和生意的关系？“找到自己的节奏”无比重要。 鹤所-HE(STUDIO)，成立于二〇二一年，正在探索和提供零蔗糖烘焙的更多可能性，平衡热量与味觉，拒绝使用反式脂肪酸类油脂，步入全球食材优产地，希望以“东方新味”的角度结合食物传统，记忆情感回归日常生活。 👨🏻‍🌾 包包：鹤所创始人，一个卖零蔗糖糕点的。 🦸🏻‍♂️ 舒克：鹤所联合创始人，常驻杭州，平面设计师。（小🍠：kuno 89032375） ✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨ 05:20 卖过包子冰淇淋火锅，为什么最终入局“中式甜品赛道”？答案在餐饮行业里难得的“溢价空间”中。 09:21 从内容、视觉的品牌视角，如何切入一个创新品类，0-1的生意呢？ 18:34 面对供应链、产品同质化，还有鲍师傅泸溪河等大牌压制，我的第一个切入点是“品牌差异化” 21:43 “跨行业”给了我灵感，零蔗糖酸奶、0糖饮料等在同一时期的崛起，给了我“0蔗糖”甜品的产品定位 31:14 没有过多宣传“开业即爆”，从“设计师视角”解读品牌视觉语言的作用？ 43:33 轻松+真诚，弱化空间存在感 vs 用平面去捕捉注意力，从“经营视角”去看视觉语言的作用 48:34 “寺庙视觉”：土地、自然，东方。设计师，尤其是餐饮设计师不能“反人性” 01:03：13 “新零售”比“老零售”差在哪？渠道力：过度依赖线上渠道，但忽略了对线下渠道的“敬畏之心” 01:09：52 产品力：先有满足用户需求的核心差异定位，再根据用户习惯不断延伸、匹配使用场景 01:14：35 2024，新消费要如何活下来、活得好一点？更聚焦、更压缩的产品线，成本控制，放大擅长的事情 01:16：01 “品牌表达”依然至关重要，它更应该长线、单独地投入，而不是过度扛起产品和渠道应该承担的销售转化 01:19：50 品牌和生意的关系？对于新品牌，品牌动作还是应该和“生意挂钩”；而使命和长远的信念表达则需要更多时间的考验和沉淀 01:21：56 找到“自己的节奏”无比重要。3-5年的“量变”到了，自然就会迎来“质变”。 ✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨ 📝🙋 给我留言：小🍠 Jennifer Jia jenniferjia0412@gmail.com